一只破壳而出的小小鸟

一个只有13人的团队，其中有11人来自清华最牛的专业；一个年轻到不能再年轻的公司———9月20日才到工商局注资；总经理陈嘉今年24岁，团队的平均年龄23岁半，说是公司,看上去倒更像是清华校园的兴趣小组。
　　但现在，这个名为清大安科的公司已经获得了先期150万的投资。
　　在IT业界，专门从事外网安全产品研发的公司很多，外网安全技术也已经相当成熟，这个行业拥有不少国内外顶级的大公司。和它相比，内网安全技术只是襁褓中的婴儿，从事这方面研发的目前只有一些“小作坊”———清大安科就是这个行业里的一只小小鸟。
　　但是，小小鸟的创业梦想很美好。
　　缘起去年11月一个冬日的夜晚，陈嘉拉着同在清华计算机研究所信息安全专业读研的好哥们儿李晓东来到学校南门外的避风塘———只花18元就能24小时畅饮的地方。在那儿，陈嘉提出了自己对网络安全的想法：外网安全，比如防火墙、防病毒软件，都是针对局域网外部的黑客的，但实际上，80%以上的泄密都是因为网内合法用户有意或者无意的泄密行为造成的，而目前内网安全方面的软件不仅少而且都不专业，它们通常的做法是把处理机密文件的局域网络完全隔离出来，如果需要打印、拷贝、网上冲浪等等就需要到局域网外其他不受限制的机器上，这在提高设备配置成本的同时还使效率大大降低，但即便如此泄密行为还是无法完全控制；到底有没有可能在同一个网内建立一套同时能兼顾日常工作和机密工作两种方式的方案？
　　虽然这个想法在理论上是否成立、技术上能否解决还不明朗，但做技术的人对新点子总是跃跃欲试，李晓东很快决定要和陈嘉一起着手做这个课题，他也因此成为陈嘉的第一个合伙人。不过，当时他们研究的目的并非是以此为产品开公司，他们只是为了参加清华2006年的“挑战杯”。
　　酝酿随着入伙的人逐渐增加，陈嘉已不满足于参加“挑战杯”，他要开公司。
　　当时，已经有思科、因特尔、微软等一些大公司在向即将毕业的陈嘉“招手”了，但他最终还是选择了自主创业。
　　开公司的第一步就是找钱。“当时我们的产品还没有出来，靠演示一些虚无的东西，不太可能吸引风险投资。所以动用了自己的朋友。不过，我的运气很好，一开始就有四家愿意给钱，我看好其中的两家。”美国的一个风险投资公司愿意一次注入50万美金，一个医药企业承诺的先期投入400万人民币，但是分期注资。“最终我选择了医药企业，是因为做内网安全产品，未来的客户必然包括政府和军方，如果尚处幼年的公司就用来自境外的资金，恐怕多少会让人有些不放心。”接着，2006年5月，一期投入150万元到账。
　　破壳而出。现在，走进位于创业园学研大厦的清大安科公司，就看到四张硕大的桌子，桌上摆着多台电脑，一些还带着学生气的大男孩们专注地工作着。“这里是我们的地盘了，”陈嘉指着踢脚线说，“看出来了吗？所有房间里的踢脚线都是我们买来涂料自己刷的。这根本省不了多少钱，只是想大家把公司当成自己的孩子，能好好把它带大”。
　　前不久，公司的产品CofferDisk（中文意思是保险箱）第一版新鲜出炉，陈嘉已经在和几家大代理商谈代理销售的事宜。这套系统通过软硬件结合的方式，对机密文件进行加密，防止相关人员主动外泄机密文件以及防止存储器被盗后机密文件外泄；又把程序划分为涉密程序和非涉密程序，从而让用户能在涉密工作模式和普通工作模式间快捷转换，读取写入机密文件的时候，类似拷贝、打印、网上冲浪的行为都被限制，而一旦退出，这些行为就能正常进行。
　　“我们不可能给员工开出有竞争力的薪水，像我们的一个技术大牛，是清华软件学院的科协主席，即便在清华，这样的人恐怕也得几年出一个，他要是去企业，薪水绝对比我高。但大家都有自主创业的愿望。”陈嘉说，是梦想的力量把他们凝聚在一起，不过，他们将拥有公司的股权。他希望，有朝一日能实现上市的梦想。
　　记者手记：走在秋日阳光下的创业园，年轻的身影来去匆匆，我似乎能从他们的身上闻到梦想的气息。我突然想起陈嘉的小抱怨：“我们没有资金和实力争取话语权，也没有可能向政府争取政策，但我们却是真正需要国家扶持的小企业。国家的确有很多扶持政策，但那些政策就有如放在一米高的桌上的水，只有半米高的我们无论怎么努力也没法喝到水，等我们长到够得着了，那杯水喝不喝也无所谓了。就像现在申请创业基金的成本比能拿到的基金数额还高。”
　　尽管目前看来，清大安科的发展比较顺利，但缺乏政策和资金的扶持，这个白手起家的“小小鸟”能否壮大，还是一个未知数。要么成为中国的微软，要么一赚到钱就马上出局。———未来的清大安科会走哪条路？
　　据内幕消息，一个从事工程应用自动化控制软件设计、行业领先的公司，目前正急流勇退，准备把企业卖给外商，以求获利出局。这个企业的创始人1993年毕业于清华，白手起家。他不是不想做大企业，但要为优秀人才开出和知名外企有竞争力的条件实在太难了。这次收购一旦成功，他将获利8000万。
　　在美国，技术创新是主要获利方式，但在中国，应用才是获利的王道，比如百度、比如搜狐。但清大安科的盈利模式和百度搜狐完全不同，选择了软硬件开发，就意味着只能永远马不停蹄地研发下去。现在，企业成员都在为自己的兴趣和梦想努力向前，不会选择离开，但到企业有了相当规模的时候，又该怎样和微软、思科、因特尔这样的企业争夺人才？